概要：。改专业人员会把测评结果提交给部门经理，辅助经理做决定。网上有比较多的面经，讲的也很详细。流程大致如下：1）7个人小组活动：构建一个太空站的项目，给了太空站的地图和项目介绍，要求说服董事会投资和盈利。黑板上写好了每个人的拼音名字，所以也没有进行个人介绍，然后hr用英文介绍了一下我们下面project主要的任务，给了10分钟的时间想，并且期间可以提问。然后30分钟时间group讨论和实现。在整个过程中一半中文，一半英文。这个时候会有人记录你的表现，后来我知道他们不是要你表现的最优秀，但是要有group spirit，能够接受他人的意见和提出自己的见解。讨论结束以后，group可以任意方式做中英文综述，接着hr会要求你给给自己打一个分数，然后问你为什么这样打分。2）逻辑能力测评：24道图形题，15分钟做完。3）午饭。4）性格测试：300多道题，对一句话的描述回答true or false。5）一组问卷：你的优点缺点，职业规划，等6）Interview：问了我是否有看到网上的面经，有什么帮助？刚才的表现中为什么会想到哪些？自己选一个项目说明自己是怎么工作的？由于我说的那个项目中我是项目 某小组的组长，就问到我是如何带领团队工作的？这个问了比较多。你的职业规划是怎么样的？提问。7）Over。
NOKIA笔经和面经,http://www.jianli518.com 今天应该是毕业找工作生涯的最后一次面试了，发个笔经面经，为后来人铺路.我面的是Radio Network Planning。
笔试：海选，通过chinahr出的一组能力测试题筛选。好像筛了不少人。
题目包括词语填空，阅读理解，图形，数字题，基本数学题，表格题。
一面：面试官为应聘职位的部门经理。基本上为中文，中间可能抓住项目的某个部分突击一下英文。面试官很和蔼，不用紧张。问的内容涉及：个人介绍，项目介绍，然后抓住关心的项目问细节问题。做过的项目很match的话，问的会更详细一些。然后问，项目中碰到的最大困难是什么？怎么应对的？优势，缺点，举例说明一下？三个词形容一下自己。然后，被面者问面试官问题。
二面：二面是nokia请专业人员做的人力测评，大概要多半天的时间。主要看个人特点和潜力。改专业人员会把测评结果提交给部门经理，辅助经理做决定。网上有比较多的面经，讲的也很详细。流程大致如下：
1）7个人小组活动：构建一个太空站的项目，给了太空站的地图和项目介绍，要求说服董事会投资和盈利。黑板上写好了每个人的拼音名字，所以也没有进行个人介绍，然后hr用英文介绍了一下我们下面project主要的任务，给了10分钟的时间想，并且期间可以提问。然后30分钟时间group讨论和实现。在整个过程中一半中文，一半英文。
这个时候会有人记录你的表现，后来我知道他们不是要你表现的最优秀，但是要有group spirit，能够接受他人的意见和提出自己的见解。讨论结束以后，group可以任意方式做中英文综述，接着hr会要求你给给自己打一个分数，然后问你为什么这样打分。
2）逻辑能力测评：24道图形题，15分钟做完。
3）午饭。
4）性格测试：300多道题，对一句话的描述回答true or false。
5）一组问卷：你的优点缺点，职业规划，等
6）Interview：问了我是否有看到网上的面经，有什么帮助？
刚才的表现中为什么会想到哪些？
自己选一个项目说明自己是怎么工作的？由于我说的那个项目中我是项目 某小组的组长，就问到我是如何带领团队工作的？这个问了比较多。
你的职业规划是怎么样的？
提问。
7）Over。